Mr Branka Drašković
Preduzeća koje hoće da ostanu konkurentna, moraju da budu u stanju da predvide trendove tržišnih kretanja i u budućnosti, a ne da ostanu ”zaglavljene” u sadašnjosti, samozadovoljna vlastitim uspehom i liderstvom na postojećem tržištu. Ne postoji takva stvar kao što je održivo liderstvo, ono mora da se osmišljava svaki put iznova.
Dobar lider mora biti hrabar i odlučan sa vizijom koju se ne boji da nametne drugima. Mora imati ljubav za inovacije. Potrebni su mu savremena znanja i veštine, iskustvo i informacije. Istovremeno lider mora biti pragmatičan, fleksibilan i intuitivan kako bi se prilagodio promenama.
Trojica profesora sa Harvard Business School (Porter E. M., J.W. Lorsch & N. Nohria) , ukazala su na bitne elemente koji omogućavaju liderstvo. Prvo, lider mora da nauči da upravlja kontekstom preduzeća, a ne da se fokusira na dnevne poslovne probleme, mora da nauči da radi na indirektan način – da ima dobru strategiju komuniciranja, da obezbedjuje da se procesi racionalno odvijaju, da izabere i bude mentor ključnih saradnika. Treba da doprinese stvaranju kulture i demonstrira kako zaposleni treba da se ponašaju. Drugo, on mora da shvati da mu njegova pozicija ne garantuje pravo da vodi ni lojalnost organizacije. On to mora da opravdava svojim aktivnostima jer može da izgubi legitimitet ako nema ubedljivu viziju, a njegove akcije su nekonzistentne jer često stavlja sopstveni interes iznad interesa preduzeća. Neophodno je da se izbalansirano ponaša i donosi odluke u dugoročnom interesu preduzeća.
Donošenje odluka
U svakom odnosu lidera i zaposlenih, ispravno donošenje odluka postaje karakteristika koju zaposleni visoko cene. Donošenje odluka nikada nije jednostavno. Lideri koji su kompetentni, dobri u komunikaciji, koji pažljivo koriste svoju moć, mogu propasti zbog donošenja pogrešnih akcija u pogrešno vreme.
Veliki lideri znaju da je vreme u koje preduzimaju akcije podjednako važno kao i sadržaj akcije i njen cilj. Svaka akcija za rezultat može da ima četiri ishoda, zavisno od raspoloživih parametara:
1. Pogrešna akcija u pogrešno vreme vodi u katastrofu
2. Prava akcija u pogrešno vreme izaziva otpor
3. Pogrešna akcija u pravo vreme je greška
4. Prava akcija u pravo vreme donosi uspeh
Prava akcija u pravo vreme garantuje upeh, podsticanje i unapredjenje konkurentnosti.
Rukovodioci preduzeća – nosioci donošenja odluka, imaju težak zadatak da prilagode svoj stil i način vodjenja u novoj poslovnoj realnosti i pravovremenim odlukama omoguće implementaciju projektovanih rešenja.
